微利时代软包厂可通过采购管理的五个方面降低生产成本

图片 2

微利时代软包厂可通过采购管理的五个方面降低生产成本

有的场景侧重过程形式本身、有的场景侧重金额,有的场景侧重时间、有的场景侧重采购标的物。虽然名目繁多,其实各种场景的本质都是一样的,核心都是“比质比价”的过程。所以做好采购工作的重点就是抓住“比质比价”这一核心,对特定的采购工作进行差异化管理。

我们认为,在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格,帮助采购方以低价格取得符合要求的货物;并且多种招标方式的合理组合使用,也将有助于提高采购效率和质量,从而有利于控制采购成本。

– 2 –

1、基于全流程成本概念,探讨采购成本问题

在很多人眼里,采购就是一项油水充沛的工作,因为其中涉及的金额往往十分巨大,因而对采购业务相关人员进行管理就变得十分有必要。如果采购人的职位相对固定就容易发生腐败现象,因而采购人员的职位和工作属性最好与某次采购相对应,即一次性。

1、外部环境包括哪些内容?

三、对外部供方企业的管理

制定采购预算不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

根据采购金额的大小,数量的多少,我们常将采购分为几种不同的形式,如招标采购,议标采购,询价采购,
战略供方招标,战略订单采购,零星采购,紧急采购。这些不同的采购业务流程,属于采购工作的不同场景。

供应商是项目采购管理中的一个重要组成部分,采购时应该本着“公平竞争”的原则,给所有符合条件的承包商提供均等的机会,一方面体现市场经济运行的规则,另一方面也能对采购成本有所控制,提高项目实施的质量。因此,在供应商的选择方面就有如下两方面的问题值得关注:

– 5 –

从长期降低采购成本的理念出发,在项目的采购管理中应该贯穿“供应商管理”的思想,也即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证,又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势,对降低项目采购中的成本有很大的好处。有以下两点值得注意:

五、对全流程成本的管理

在探讨项目采购管理中降低成本的问题时,应该确立全流程成本的概念,我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低,是对总成本的控制,而不是单一的针对采购货物或服务的价格。

图片 1

制定预算的行为就是对组织内部各种工作进行稀缺资源的配置。预算不仅仅是计划活动的一个方面,同时也不仅仅是组织政策的一种延伸,它还是一种控制机制,起着一种比较标准的作用。

在供应链管理中,采购环节是其中核心的一环。在供应链管理中对采购管理的定义为通过精益管理手段,在恰当的时间,以合理的价格、恰当的数量和良好的质量,从适合的供应商处采购物料、服务和设备。

在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。比如:建立供应商绩效管理的信息系统,对供应商进行评级,建立量化的供应商行为绩效指标等等,并利用绩效管理的结果衡量与供应商的后续合作:增大或减少供应份额、延长或缩短合作时间等,对供应商以激励和奖惩。这样能促使供应商持续改善供货行为,保证及时的供货,从而有效的降低项目采购总成本。

以上就是今天和大家分享的内容,大家对开展供应链管理工作有什么看法?或者有什么工作心得?欢迎大家在下方留言,我们一起聊聊。

比如,结合所采购货物或服务的种类、性能参数、质量、数量、价格的要求等,了解熟悉国内、国际市场的价格及供求信息,所购物品的供求来源、外汇市场情况、国际贸易支付办法、保险合同等有关国内、国际贸易知识和商务方面的情报和信息。

一、对采购业务工作的管理

1、与供应商建立直接的战略伙伴关系

采购管理既是一种业务工作,又是一种管理工作。从采购业务本身说要做到降低成本、按进度交付、保证采购产品质量合格。从管理属性看,采购管理还肩负着多人协作和监督管控的重要意义。

这就要求项目组织建立有关的市场信息机制,以达到有效利用采购环境的目的,良好的市场信息机制包括:

总的来说,要在供应链管理过程中将采购管理工作做好,就需要清晰界定管理的边界,同时认清采购管理的管理要点,再从本质上认识采购业务和差异化的管理规律。这样,才能在未来的采购管理工作中,看清问题的关键,轻松应对各种的采购业务场景中的问题。

单独降低某项成本而不顾及其它方面的反应,这种成本降低是不会体现在项目采购管理的利润之中的。所以,需要建立这种全流程成本的概念,来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。

– 4 –

对市场情况进行分析和研究,作出市场变化的预测,使采购者在制定采购计划、决定如何发包及采取何种采购方式时,能有可靠而有效的依据作为参考。

从这些层面来说,采购并不是我们日常买东西这么简单。因此要做好采购管理,我们需要综合以上两个方面,从以下几个方面做好相关的管理工作。

选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购,四种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。

– 1 –

2、供应商行为的绩效管理

第二,供应商行为的绩效管理。在与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理,以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣。供应商管理中一种重要的体现形式就是《供方名录》的管理,通过更新的《供方名录》才能达到优胜劣汰的目的,也能规避一定的内幕交易。供应商管理中除了《供方名录》外的另一项内容就是供方评估的机制,通过在业务进行的不同阶段实时记录,然后定期组织统一的评估活动,为一个阶段内合作的供方企业进行批量评估和评级,评价的结果将指导未来的采购业务工作。

因而,在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。一般来说,供应商的数量以不超过3-4家为宜。

所以,我们就需要建立这种全流程成本的概念,来达到对整个项目采购管理总成本的控制和降低。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低,还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效,从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样,我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。

建立同一类货物的价格目录,以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

图片 2

宏观环境是指能对项目组织及如何采购产生影响的外部变化,包括市场季节性的变化、国家宏观经济政策的变化、国家财政金融政策的调整、市场利率及汇率的波动、通货膨胀的存在及战争、罢工等各种因素。

admin

网站地图xml地图